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、任身后的人、于成东

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水皮:任正非身后的男人:风暴中的余承东

 

  华为的“猛”——于成东!

  股市消息:任背后的人:暴风骤雨中的于成东。

  这个于成东被称为“余疯子”。当他接手华为的手机时,他声称自己在三年内是全国前三名。几乎没有人相信,但现在牛皮没有吹,火车没有推,这是事实。

  于成东1969年出生,1993年加入华为。与华为的资深人士相比,他的资历还是差了点,但他是一位著名的“干部”。

  在被调到华为的移动终端部门之前,他在无线部门工作,这是任郑飞的“自己的军队”。

  当时,他带着华为的无线部门进入欧洲。当时,市场被爱立信、西门子和诺基亚等电信巨头所主导,中国品牌几乎没有机会。他们在欧洲漫游,找到了一家濒临破产的公司,开发了分布式基站,所以这是打开欧洲市场的一个捷径。

  2006年,世界最大的运营商沃达丰采用了华为的分布式基站,这使得华为这个中国品牌在欧洲市场获得了信誉。它的市场份额从不到3%上升到了9%。到2012年,其市场份额已飙升至33%,其产品已成功进入欧洲和日本的发达市场。

  在为华为赢得海外市场后,俞成东被召回中国,并接手了让他如今声名鹊起的手机业务部门。

  当然,这不是一帆风顺的。手机事业部的元老们曾经发起过“倾销运动”。当事情到了任,任用一句话定下了基调。“如果你不支持于成东的工作,你就不支持我。”。

  随后,由于任的一番话,于成东设定了“三年内使华为手机成为全球领先的手机终端制造商”和“年销售目标三倍”的目标,让其他人哑口无言。疯狂的言行——于成东。

  当然,现在于成东的一切,一方面是其自身强大的能力和勤奋的性格。他实际上并不高。小时候,村里有个大男人经常欺负他的同学和俞成东的头。虽然他又小又瘦,但他很生气,所以他拿起一块砖头砸了那个小流氓的头。因此,他多次用这个东西来说,“虽然他个子不高,但他的确是那种有生命危险的人。即使他的脸是血,他必须继续战斗。”?。

  正是因为这种个性,他成为了华为的先锋。当然,俞成东的性格决定了他经常会做出一些特立独行的决策,忽视高层管理人员的决策,比如将光辉dl打造成一个品牌,违反任的“只做电子商务”的命令,为华为手机建立线下渠道。这些都被事实所证明,但它们确实是一条成功的道路。

  俞成东,又名“俞大猷”,经常在各种公共场所吹嘘和吹嘘,这也给华为的公共关系带来了一些麻烦。但每当他惹是生非时,任就上前为他挡箭。当然,这不是无条件的。条件是,在过去的五年里,于成东每年都要完成任交给他的任务。如果他不能完成,他将被解雇。

  因此,现在于成东的一切,另一方面,都来自于任对的保护。因此,孙悟空不能跳出如来的手掌心,俞成东也不能跳出任。

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